Ein Fußballspiel lässt sich oberflächlich, ohne den Expert:innen in diesem Fachgebiet zu nahe treten zu wollen, recht simpel beschreiben.

Es gibt zwei Mannschaften, die auf einem Spielfeld versuchen, einen Ball in das Tor der gegnerischen Mannschaft zu schießen. Das Spiel erstreckt sich über zwei Halbzeiten von je 45min. Die Teammitglieder einer Mannschaft haben unterschiedliche Spezialisierungen, bspw. gibt es einen Torwart, verschiedene Verteidiger oder einen Stürmer. Trotz der Unterschiedlichen Spezialisierungen haben sie das gleiche Ziel — das Spiel gewinnen!

Dann gibt es noch ein paar äußere Faktoren, die sich auch auf das Spiel auswirken. Zum Beispiel gibt es einen Trainer, dessen…


Momentan sind es vermutlich neben den Worten „Digitale Transformation“ und „Digitalisierung“ DIE Schlagworte, wenn es um moderne (IT-)Produktentwicklung geht — agiles Arbeiten und Scrum. Doch was verbirgt sich dahinter? Ist doch beides das Gleiche, wird manch eine/r denken, weil er/sie hier und da etwas zum Thema gehört hat. Ich würde behaupten, es kommt auf den Blickwinkel an, aber das Gleiche meinen die Begriffe nicht.

Schauen wir uns agiles Arbeiten und Scrum mal an.

Agiles Arbeiten begründet sich auf vier Werten, die im „“ festgehalten sind. Sie lauten wie folgt:

1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge


Über die Emanzipation in Unternehmen im digitalen Zeitalter — „Habe Mut, dich deines eigenen Verstandes zu bedienen.“ (Emanuel Kant)

Die Struktur von Unternehmen im Allgemeinen unterzieht sich einem stetigen Wandel. Diese ist vom Zeitalter, indem das Unternehmen gegründet wird, von der Größe der Unternehmung und der Prägung der Gründenden abhängig. Unternehmensstrukturen und -kulturen sind einfach anders, wenn ein Unternehmen im Jahre 1922 gegründet wurde und Teil der „Goldenen Zwanziger“ war oder die Gründung im Jahr 2020 geschieht und die digitale Transformation verkörpert.

Weitere Einflussfaktoren, die die Struktur im Lebenszyklus eines Unternehmens beeinflussen, sind zum einen die Notwendigkeit zur “schöpferischen Zerstörung”…

Deine Sparringspartnerin — Anne Naleli Bahry

Organisationsberaterin für New Work und Systemischer Coach

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